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    必威体育安卓版下载公司助力空分运行,确保合成氨稳定生产
    发布时间:2020-12-08     作者:苏强   分享到:

    公司近期召开专题会,将陕鼓空分装置纳入我公司日管理,与陕鼓空分装置深度融合,延伸管理触角,为公司生产系统长周期稳定运行筑牢基石。

    2020年,煤化工装置生产系统稳定运行达到了历史最好水平。但美中不足的是——今年以来,陕鼓空分装置因各种原因累计影响我公司气化炉停车及系统大幅度减负荷六次。因此,陕鼓空分装置系统稳定运行已成为当前必须重点关注和亟待解决的问题。

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    对口管理,查找分析原因

    公司组织召开专题会议,要求相关部室分别与陕鼓气体空分装置的工艺、设备、安全进行对口管理。要求各部门要对2013年以来陕鼓空分装置发生的事故开展回头望,对照事故清单,就之前对事故的原因分析和制定的措施进行重新评判和落实。

    找出瓶颈,消除事故隐患

    仪表原因是空分系统跳车的最大隐患,针对这一瓶颈问题,公司要求电仪分厂牵头,生产部、机动部配合,就陕鼓空分装置跳车联锁与陕鼓气体人员一起对联锁逻辑的可靠性进行集中分析讨论,帮助陕鼓空分查找问题,消除隐患,避免因仪表原因造成跳车事故。

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    督促整改,延伸管理触角

    公司要求生产部、机动部、安环部、电仪分厂、维保分厂全力督促、配合、支持陕鼓空分工作,将陕鼓空分装置的生产、安全、设备等基础管理工作全方位纳入公司日常生产管理。要求各部门派一名专责员,每日必须到陕鼓空分装置现场检查问题。各部门领导每周必须到陕鼓空分现场检查两次,并将发现的问题发到“空分生产”微信群。要求电仪分厂、维保分厂将空分设备、电仪等硬件设施按照公司装置进行日常巡检及隐患排查,公司将定期以书面形式强力督促问题整改。

    传经送宝,实现融合管理

    公司根据多年积累的生产管理经验,在空分控制室安装摄像头,并将监控视频接入公司生产技术部和人力资源部,以强化劳动纪律。要求陕鼓空分装置的领导和技术管理人员将离厂报备、值班表、调度室签到等事项纳入到公司日常生产管理中。每周一由公司生产技术部组织召开空分装置生产例会,生产部、机动部、安环部、维保分厂、电仪分厂、陕鼓空分派主要领导及技术员参加,协调解决生产存在的问题及督促以往隐患整改。

    目前,公司各对口部门、分厂的专业人员已坚持每日深入陕鼓空分装置生产现场查找出多项问题和隐患,并督促空分装置对口部门及时进行整改。在管理的深度融合下,两公司实现生产双赢指日可待。(苏强)